PNL susţine că strategia de dezvoltare a municipiului Cluj-Napoca 2014-2020 trebuie asumată în Consiliul Local

Consilierul local PNL, Ioan Bîldea, susţine că având în vedere faptul că se apropie finalul anului 2014 și nu vor mai fi multe ședințe ale Consiliului Local până la aprobarea bugetului local pentru anul 2015, îi propune primarului Emil Boc să introducă pe ordinea de zi a următoarei ședințe ordinare a Consiliului Local, spre aprobare, Strategia de dezvoltare a municipiului Cluj-Napoca 2014-2020.

Elaborarea acestei strategii ar fi trebuit finalizată de ceva vreme, având în vedere faptul că face referire la anii 2014-2020, deci inclusiv la anul care se va termina în curând, iar prin proiectul de buget pe 2015, care urmează să fie prezentat în mai puțin de două luni, trebuie stabilite direcțiile de alocare a banilor de investiții pe proiectele strategice, direcții care ar trebui să coincidă cu cele definite în Strategia de dezvoltare a municipiului.

Strategia este un document de 1.159 de pagini( http://www.primariaclujnapoca.ro/userfiles/files/strategia2015.pdf), care a fost elaborat în urma unui proces amplu pentru administrația locală și cuprinde obiectivele cheie ale dezvoltării municipiului pe următorii șapte ani, dar care nu a ajuns încă să fie însușit printr-o hotărâre de Consiliu Local. Câteva sute de specialiști, organizați în 25 de grupuri coordonate de Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării din cadrul UBB Cluj, în parteneriat cu Primăria Cluj-Napoca, au muncit pentru a defini viziunea care trebuie să stea la baza prioritizării politicilor locale pe următorii ani. Pentru aceasta, consider că este timpul să arătam aprecierea noastră tuturor celor care s-au implicat și să ne însușim acest proiect măcar acum, pe ultimii metri ai anului 2014.

Comisiile de specialitate și Consiliul Local trebuie să dezbată viziunea, precum și obiectivele măsurabile pe care și le-a propus această strategie. Pentru că, în funcție de îndeplinirea acestor obiective, putem evalua peste șase ani dacă strategia a fost bună sau nu. Este o formă de a ne asuma responsabilitatea în calitate de Consiliul Local. Pe de alta parte, în funcție de domeniile strategice pe care ni le însușim, trebuie să facem și alocarea bugetară pentru anii următori. Deci vom fi obligați să avem o proiecție bugetară multianuală pragmatică și să ținem cont de ce ne-am propus fără să mai schimbăm în fiecare an prioritățile în funcție de ciclurile electorale. De asemenea, va trebui să avem și o politică multianuală de taxe și impozite, astfel încât să ne raportam în mod constant la resursele de care poate dispune municipiul atunci când plănuim ceva, indiferent că vorbim de fonduri europene, de credite sau de încasări din taxe. De fapt, toată strategia trebuie să se bazeze pe resursele financiare de care orașul poate dispune, altfel întregul document nu va reprezenta decât o colecție frumoasă de idei și sugestii, care vor rămâne fără finalitate. La ora actuală, bugetul municipiului depășește deja 250 milioane de euro. O sumă uriașa care, bine și coerent alocată, ar putea da o altă față orașului, mai frumoasă. Deci o concentrare strategică pe domeniile care țin exclusiv de competenta administrației locale și nu pe domeniile unde primăria nu are competență în mod direct, ar reduce risipa de energie și de timp și ar crește eficiența administrativă și implicit impactul pozitiv în comunitate al politicilor locale.

Totodată trebuie analizată și stabilită ordinea de abordare a problemelor majore rezultate în urma evaluării impactului lor, adică trebuie să definim clar prioritățile pe care ni le asumam. Trebuie să știm, plecând de la problemele cheie, care sunt direcțiile strategice pe care ni le propunem pentru rezolvarea acestora. Pe de altă parte, trebuie să stabilim domeniile pe care le dorim abordate cu prioritate, care au efect imediat asupra calității vieții și de care primăria este în mod direct responsabilă, astfel încât să fim eficienți și echilibrați în alocarea financiară iar impactul să fie relevant.

Dar toate aceste lucruri trebuie dezbătute la nivelul comisiilor de specialitate ale Consiliului Local și ulterior în Consiliul Local, astfel încât factorii decidenți să fie responsabilizați în mod direct, iar succesul sau eșecul să poată fi la final clar măsurat. Ori lucrul acesta trebuie să se întâmple cât mai repede, pentru că ar fi păcat să irosim rezultatele echipei care a muncit la acest proiect.

Radu Ştefan